業務體系
(1)調查內容
1)企業生產情況調查
宇博智業為客戶提供被調查企業生產的基本情況、基礎設施及設備情況、工廠人員機構、生產具體實施情況等方面的信息調查,并根據調查來的信息進行綜合分析,使客戶能夠掌握目標企業生產的現狀及變化情況,為客戶了解和分析目標企業品質管理實施情況,提供了充分的依據。
調查結構 |
詳細調查內容 |
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基本情況 |
企業背景及規模 |
成立時間、發展歷史 重要領導人背景 工廠所在地、面積和設備情況 進3年營業收入情況 是否擁有進出口權和技術專利 市場地位等 |
生產狀況調查及分析 |
生產設施及設備情況 |
生產車間及生產線數量 生產設備來源情況(是否進口,來源國) 生產設備使用年限(標準使用年限) |
生產車間情況 |
各車間及生產線人員結構及數量 生產車間技術人員情況及外籍專家情況 生產車間工作時間安排情況 生產車間保密程度 |
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產能產量情況 |
企業產能、產量情況 委托加工情況 OEM情況 …… |
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原材料采購情況 |
供應商的考核標準及時間 供應商的數量(每種產品原材料) 費用結算方式 原材料國內采購與進口比例 主要原材料供應商名稱 |
2)企業銷售狀況調查
宇博智業為客戶提供被調查企業的基本銷售情況、銷售策略、銷售區域布局、主要客戶群等方面的信息,并根據調查獲取的信息進行分析,使客戶能夠掌握目標企業的銷售狀況及變化趨勢,為客戶制定相應的應對策略提供信息依據。
調查結構 |
詳細調查內容 |
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基本情況 |
企業背景及規模 |
成立時間、發展歷史 股東結構、企業組織結構 工廠所在地、面積和設備情況 企業直營店、代理商或經銷商區域分布 |
生產狀況調查及分析 |
企業銷售模式情況 |
主要銷售方式(零售、直營、代理、經銷等) 是否會發展新銷售形式?原因? |
銷售渠道調查 |
渠道盈利模式 對渠道的控制能力 對渠道的支持能力 渠道深度營銷 |
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銷售區域調查 |
主要銷售區域分布及變化趨勢 進出口數據分析(數量和金額) 主要銷售渠道銷售額占比 主要代理商或經銷商銷售額占比 各區域代理商或經銷商發展動態 |
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主要客戶群調查 |
主要客戶分布 老客戶重復購買與新客戶開拓 |
3)企業研發狀況調查
宇博智業為客戶提供被調查企業的基本研發情況、技術部門情況、產品技術水平、項目研發情等信息,評估被調查企業的研發水平,是客戶掌握被調查企業的技術研發情況和發展趨勢,為客戶企業提升自身的技術水平提供參考依據。
調查結構 |
詳細調查內容 |
企業基本情況 |
企業性質、銷售收入、利稅總額、出口產品種類、企業在國內地位,企業擁有的專利、知識產權、商標注冊、外觀設計、馳名商標、名牌產品的數量 |
研發部門情況 |
部門基本情況、主要負責人、技術部門資質、取得科技獎項、技術合作單位、與高校合作情況、技術人員數量、外聘專家數量、引進外籍住家數量、各學歷人員占比、享受國務院特殊津貼的專家數量、享受省政府特殊津貼的專家數量、年研發費用及占公司銷售收入的比例、資助研發資金、技術引進資金、科技活動經費、研發設備數量等。 |
產品技術水平 |
主導產品研發時間、自主研發和聯合研發單位、國內市場占有率、年銷售額、技術水平、產品鑒定及獲獎情況、是否有高新技術產品等。 |
項目研發情況 |
已經研發成功的項目名稱和數量、需要解決的技術難題、計劃研發的產品、項目起始時間、列入國家(省市)計劃情況、項目總投資、已完成情況、扶持資金額度、技術水平、技術創新等。 |
4)企業采購狀況調查
宇博智業為客戶提供被調查企業的基本采購情況、設備采購、原材料采購等方面的信息,使客戶能夠準確掌握目標企業的現狀及變化,便于客戶降低其采購成本,提升采購效率。
企業基本情況 |
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公司名稱 股東結構(法人代表) 地址 電話 |
經營范圍 主營產品 銷售收入 主要供應商名稱 |
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主要設備采購 |
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原材料名稱 |
供應商名稱 |
型號 |
單價 |
數量 |
付款方式 |
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設備一 |
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設備二 |
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…… |
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原材料采購情況 |
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原材料名稱 |
供應商名稱 |
型號 |
單價 |
數量 |
付款方式 |
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原材料一 |
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原材料二 |
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(2)調查方法
調查方法 |
詳細闡述 |
資料調查法 |
通過引用行業領域專家和業內人士的觀點,同時對相關雜志、文獻、報紙、數據庫進行收集整理等。歸納二手資料,博采各家所長,明辨透析行業信息,通過和第一手資料的綜合比較,以獲得自己獨到的觀點的方法。 |
電話調查法 |
電話調查既用于定性調查也用于定量調查中。電話調查主要是利用電話作為媒介,與被訪者進行信息交流,從而達到資料收集的目的。 |
神秘顧客法 |
經過嚴格培訓的調查員,在規定或指定的時間里扮演成顧客,對事先設計的一系列問題或者現象逐一進行評估或評定的一種調查方式。由于被檢查或需要被評定的對象,事先無法識別或確認“神秘顧客”的身份,故該調查方式能真實、準確地反映客觀存在的實際問題和獲得所需要的信息。 |
深度訪問法 |
深度訪談(In-depth interview)是市場調查中最常使用的一種定性調查方法,是訪問者與被訪問者相對無限制的一對一會談。在市場調查領域中的深度訪談是指調查者對被調查者的一種無結構的、直接的、個人的訪問。 |
渠道訪問法 |
渠道訪問是對產品的渠道類型、渠道成員組成、渠道特征等方面進行充分的研究。調查研究的結果對建立自己的渠道選擇和管理具有重要的指導意義。 |
德爾菲法 |
專家意見法是采用函詢或現場深度訪問的方式,反復征求專家意見,經過客觀分析和多次征詢,逐步使各種不同意見趨于一致。 |
觀察調研法 |
與在被訪問者面談調查不同的是,觀察調查法主要觀察人們的行為、態度和情感。它是不通過提問或者交流而系統地記錄人、物體或者事件的行為模式的過程。當事件發生時,運用觀察技巧的市場研究員應見證并記錄信息,或者根據以前的記錄編輯整理證據。 |
(2)調查方法